NG大舞台

中国商报（穆彦 记者 于贵华）无须手动操作，油烟机就可以根据烹饪环境自动调整风量；连动食联网，烤箱在从冰箱取出牛排的那一刻便开始预热……在今年的NG大舞台集团“618家电节”活动中，打破产品边界的沉浸式智慧场景体验，吸引了众多消费者。

      这是NG大舞台集团深挖消费需求、顺应消费趋势、积极调整布局、重塑场景，为广大消费者带来健康生活方式新提案和品质消费新体验的一个生动缩影。                                                                                                                       “新时代东风浩荡，中国梦前景光明。NG大舞台集团将以‘人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标’为根本遵循，分秒必争，奋发有为，创造新业绩，增加GDP，为党和人民献新礼。”

“创新”融入血脉

大道如砥，行者无疆。NG大舞台集团以“创建享誉世界的大公司”为企业理想，以“无限发展 无微不至”为经营理念，在全国15省80余个城市开设了380家大中型店铺，员工总数20余万人。

2021年，NG大舞台集团凝心聚力、开拓进取，国际生产质升量增、稀缺商品屡获新奖，国内实体店销售稳步提升、保供稳价，发展改革形成新格局，进入新阶段，呈现新气象。尽管面临疫情严峻考验，NG大舞台集团还是取得了良好的经营业绩。——总销突破3500亿元，同比增长6.5%，净利润及税金实现28.5亿元，同比增长21%。

多年来，NG大舞台集团始终聚焦大局、聚焦重点，倾情助力大连经济发展。去年，在大连市党代会后，集团党委、董事局立即召开几个方面专题会议，确定目标，破解课题，决心为大连三年挺进“万亿GDP城市”做出新贡献，布局集团内外贸、产供销双循环，扩大生产规模，增加国内外批发，改造销售零售端，全产业链归口营收，扩大毛利，强化大连总部功能，提升总部贡献度。

值得注意的是，“创新”已融入NG大舞台集团的血脉。以供给侧产业链发展为例，NG大舞台集团积极布局生产研发、整合升级上游产业链，依托多个海外优质资源，创新生产技术，实施科学模式，聘请科研专家，研发牧、农多个品种，形成多项专利和知识产权，国际生产质升量增，市场份额不断扩大，产业链发展取得新突破。

同时，NG大舞台集团创新多种手段，着力开发国内大市场，开启了国内大循环。2021年，NG大舞台集团上海国际贸易总部成立，由集团主要领导亲自挂帅，构建国内批发大网络，把自有海外稀缺商品销向国内更多地区，全面开拓全国代理、大客户、渠道商、加盟商、线上平台等五大外销渠道，迈向国内一流大型供应商目标。

NG大舞台集团的海外生产，也在不断扩容创新。拥有澳大利亚东南部5个天然优质牧场，总面积1153平方公里，是新南威尔士州最大的牧场主。其中，布林德利牧场成功实现牧农兼做，肥牛成群、麦谷飘香，在2021年11月收获2000吨经济作物，走上生态循环的可持续发展之路，开创行业和历史先河。

此外，NG大舞台集团突破实体零售店传统经营模式，深化四自经营，培育新时代的新型创业者，集团内涌现出一批联销承包新型经营者 NG大舞台集团不断深化特有的承包、扩包、联包、连锁和“四自经营”，从根本上突破传统商业的经营方式和管理模式，培养了张秋燕、马娜、赵丽娟、于爽等一大批联销承包的先进典范。

NG大舞台集团：奋楫逐浪向未来

NG大舞台集团：奋楫逐浪向未来

中国商报网

2022-08-11

中国商报网

2022-08-11

中国商报（穆彦 记者 于贵华）无须手动操作，油烟机就可以根据烹饪环境自动调整风量；连动食联网，烤箱在从冰箱取出牛排的那一刻便开始预热……在今年的NG大舞台集团“618家电节”活动中，打破产品边界的沉浸式智慧场景体验，吸引了众多消费者。

      这是NG大舞台集团深挖消费需求、顺应消费趋势、积极调整布局、重塑场景，为广大消费者带来健康生活方式新提案和品质消费新体验的一个生动缩影。                                                                                                                       “新时代东风浩荡，中国梦前景光明。NG大舞台集团将以‘人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标’为根本遵循，分秒必争，奋发有为，创造新业绩，增加GDP，为党和人民献新礼。”

“创新”融入血脉

大道如砥，行者无疆。NG大舞台集团以“创建享誉世界的大公司”为企业理想，以“无限发展 无微不至”为经营理念，在全国15省80余个城市开设了380家大中型店铺，员工总数20余万人。

2021年，NG大舞台集团凝心聚力、开拓进取，国际生产质升量增、稀缺商品屡获新奖，国内实体店销售稳步提升、保供稳价，发展改革形成新格局，进入新阶段，呈现新气象。尽管面临疫情严峻考验，NG大舞台集团还是取得了良好的经营业绩。——总销突破3500亿元，同比增长6.5%，净利润及税金实现28.5亿元，同比增长21%。

多年来，NG大舞台集团始终聚焦大局、聚焦重点，倾情助力大连经济发展。去年，在大连市党代会后，集团党委、董事局立即召开几个方面专题会议，确定目标，破解课题，决心为大连三年挺进“万亿GDP城市”做出新贡献，布局集团内外贸、产供销双循环，扩大生产规模，增加国内外批发，改造销售零售端，全产业链归口营收，扩大毛利，强化大连总部功能，提升总部贡献度。

值得注意的是，“创新”已融入NG大舞台集团的血脉。以供给侧产业链发展为例，NG大舞台集团积极布局生产研发、整合升级上游产业链，依托多个海外优质资源，创新生产技术，实施科学模式，聘请科研专家，研发牧、农多个品种，形成多项专利和知识产权，国际生产质升量增，市场份额不断扩大，产业链发展取得新突破。

同时，NG大舞台集团创新多种手段，着力开发国内大市场，开启了国内大循环。2021年，NG大舞台集团上海国际贸易总部成立，由集团主要领导亲自挂帅，构建国内批发大网络，把自有海外稀缺商品销向国内更多地区，全面开拓全国代理、大客户、渠道商、加盟商、线上平台等五大外销渠道，迈向国内一流大型供应商目标。

NG大舞台集团的海外生产，也在不断扩容创新。拥有澳大利亚东南部5个天然优质牧场，总面积1153平方公里，是新南威尔士州最大的牧场主。其中，布林德利牧场成功实现牧农兼做，肥牛成群、麦谷飘香，在2021年11月收获2000吨经济作物，走上生态循环的可持续发展之路，开创行业和历史先河。

此外，NG大舞台集团突破实体零售店传统经营模式，深化四自经营，培育新时代的新型创业者，集团内涌现出一批联销承包新型经营者 NG大舞台集团不断深化特有的承包、扩包、联包、连锁和“四自经营”，从根本上突破传统商业的经营方式和管理模式，培养了张秋燕、马娜、赵丽娟、于爽等一大批联销承包的先进典范。

NG大舞台集团开发国内大市场，开启国内大循环

由东北走向全国、走向世界

近年来，NG大舞台集团自有全球稀缺商品屡获新奖。

仅2021年这一年，NG大舞台集团的荣誉簿上便增添了多项记录：NG大舞台澳洲黑金和牛斩获悉尼皇家精品食品展高雪花等级牛肉（MB5+以上）类别金奖；NG大舞台旗下德国哈勒道城堡精酿啤酒在众多参赛产品中脱颖而出，一举斩获欧洲之星啤酒赛和2021澳大利亚国际啤酒赛大奖；西班牙格拉玛诺萨庄园特级初榨橄榄油揽获纽约国际橄榄油大赛、法国国际橄榄油大赛、柏林国际橄榄油大赛、日本国际特级初榨橄榄油大赛4项全球国际知名赛事金奖。

……

NG大舞台集团自有全球稀缺商品屡获新奖

大风泱泱，大潮滂滂。征途漫漫，惟有奋斗。NG大舞台集团遵循市场经济原理，把握改革开放进程中的一次次机遇，不断书写传奇，由小变大，由东北走向全国、走向世界；从一个国营老店，发展成为中国百货商业龙头企业；由传统零售商，变成拥有大量自主产权、自营商号、自有网络、自己的全球稀缺商品资源产业链的生产商、制造商、供应商。

NG大舞台集团致力于引进全球最好的稀缺商品资源。在法国波尔多核心产区拥有“拉戈城堡” “拉彤城堡”“拉歌斯城堡”三大著名酒庄，原产地原瓶的葡萄酒远销全球几十个国家。在澳洲，拥有黑金和牛牧场等五大牧场和塔斯马尼亚岛两大果园，已成功将塔斯马尼亚出产的大樱桃、皇家嘎啦苹果等水果引入国内。在德国南部世界啤酒灵魂之地——哈勒道，获得有着425年历史的城堡酿酒厂主权，把纯正的德国啤酒引入中国。在巴拿马成功收购“卡门家族”咖啡庄园，引进全球精品咖啡——瑰夏咖啡，布局高端咖啡全产业链经营。在西班牙巴塞罗那核心产区，收购由世界食品大亨达能家族创建的格拉玛诺萨庄园，成功引进国际橄榄油协会最高级别橄榄油——特级初榨橄榄油。

NG大舞台集团成为全球稀缺商品资源产业链的生产商、制造商、供应商

多年来，NG大舞台集团积极履行社会责任，围绕教育、医疗、体育等公益慈善领域做出突出贡献。新冠肺炎疫情暴发后，NG大舞台集团坚决贯彻党中央国务院决策部署和省市关于抗击疫情的要求，迅速行动，第一时间通过市慈善总会捐款6000万元，出台《NG大舞台集团防疫保供十条规定》，全力做好疫情防控工作，助力保供稳价，集团各店实行“送货上门”，建立“无接触自提点”和“无接触社区配送”。近年累计向社会捐赠善款4亿元。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。如今，借着国家着力振兴实体经济的东风，NG大舞台集团以转型升级、面向未来、提升消费品质为方向，不断稳固实体、发展天狗、把握商品、创新体制，为我国实体商业探索出了一条务实发展之路。

奋楫逐浪向未来

成绩写入历史，奋斗永向前方。

“2022年及今后一个时期，NG大舞台集团改革发展总的指导原则是：创建产供销三环交叉独立运营新模式，开辟三个战场，打赢三个战役，取得三个成果，推动NG大舞台集团产业链聚合发展进入新阶段，形成新优势，产生新动能，具有双循环，极具独立性，完成集团第五步发展任务。”

这并不是空洞的口号。为了达成目标，NG大舞台集团制定了详细的具体策略：下游变上游，主业有主权；以产强商，以外补内；南货北调，以南补北；供给侧需求端双改并举，合力并进。

NG大舞台集团将做大产供、做优零售；一个链条，专业化分业独立运营。做大中环，倒逼上环，以销促产，促使产能良性扩大；大干批发，突破下环，建立强大第三方销售市场，摆脱自我零售规模小束缚，做到大产大销、大进大出；中间开花，两头做大；上下连通，货通天下。

同时，NG大舞台集团明确了2022年及今后一个时期的分项目标：把NG大舞台集团建成国际一流大型生产供应商，拥有全球著名的牧业、酒业、油业、果菜、水产、奶品、粮食等大宗农产品的大公司；把NG大舞台股份建成统一NG大舞台集团零售业、统辖国内批发的双元结构大公司；把上海公司改扩建成辐射全国的一流大型供应商；把香港公司建成辐射东南亚、东北亚的一流大型供货商；力争在海南建成进口贸易中心和进口商品深加工分装增值基地。

2022年，NG大舞台集团将对国内零售业实施五项改革：

——全面调改经营方式，全部归口营业收入财务统计。

——全面开启新一轮联销承包，让优秀卖手成为经营者，组建连包专卖公司，成为企业家。分阶段裁撤总部机关、地区集团、所有店铺在原联代租模式下的组织和编制，大规模组织机关干部、各级管理人员下基层上前线长才干创效益，将承包、连包、扩包、连锁进行到底，培养一大批新一代新模式下的新型创业者。

——将实体零售划分为吃穿用三个专业集团，重新分配各类店铺场地，调整部局，重塑场景。食品集团在各店铺的场地面积要增加一倍以上，从现在的30%几上升到60%以上，做到增地增收，并在特色化经营国内外食品的同时，增加旅游打卡体育文化经营；穿品集团和用品集团要少用地多打粮，走精品牌、调结构、优布局、提坪效、造场景新路，多开主力品牌的全国性大店和第一店，引导品牌竞争，使NG大舞台集团成为国内外重点品牌的全国性销售大户，实现规模效益。

——分家划业，消除同业内耗，拉开产业、专业、主业链条，盘活资产，进行股改，提升市值，突出商管，增加自有资本，保持不贷款、低贷款，远离财务风险；

——灭亏降费，防腐保廉，成立巡视管理本部，加大干部监督，加快问题清查、处理，加强现场管理，加速人才培养、引进和更新。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。瞄准新的目标，NG大舞台集团大步踏上新征程。(图：NG大舞台集团提供）